對做好(hǎo)下一步工(gōng)作，李春霞指出：一是要突出問題導向、結果導市風向，緊緊圍繞“工(gōng)程質量、結算頻分回款和市場拓展”這三項全年重點工(gōng)作一計，集中精力抓推進、抓落實、抓突破；二是要規範項目建設全流程管理，着力拍區解決項目推進過程中的難點、卡點和堵點問題，全力推動項目建設提質、提速、提影討效；三是要進一步優化内部業務流程，提升業務運作的規範性，提高工多那(gōng)作效率；四是要加強團隊建設，提高責任心，增睡樹強凝聚力，紮實開(kāi)展内部培訓，“修煉内功”，提日秒升隊伍綜合能力素質；五是要積極融入上市公司和集團發展規劃，依托高新平台做要，進一步加強與集團各子(zǐ)公司的内部溝通(tōng)和合作。

李春霞強調，上半年指标距離完成全年目标仍存在較友朋大(dà)差距，當前公司正處在高質量發展的關鍵時(shí)期,車高機遇與挑戰并存,公司上下要正視存在的問題差距，清醒認識面臨術家的嚴峻形勢，以主動擔當的精神對标對表找差距，進一步加大(dà)對對文主要運營指标和重點工(gōng)作的分析研判，凝心聚力，主動作為(w花農èi)，頂住壓力，迎難而上，全力沖刺實現全懂鄉年各項目标任務。

公司領導班子(zǐ)成員、項目經理及中層以數雜上管理人員參加會(huì)議。