李春霞在總結講話中指出，月度經營生産分析會(huì)是為(wèi)了更好(行微hǎo)的聚焦重點、暴露問題、發現問題、解決問題，公司各部門要增強危聽但機意識，堅持以目标和結果為(wèi)導向，積極查找原因，發現問題和卡現又點，找到工(gōng)作的方向和重點，在每機車一個重要節點上，在每個月每個周每一天的細化任務上，努力完成既定筆美工(gōng)作，實現公司整體的産值和利潤目标。針對下一步重點工(制飛gōng)作，李春霞指出，一是要以生态修複領域做為(wèi區章)重要發展方向，全力做好(hǎo)資(zī)源對接，促進市場拓展火南；二是要堅持專業化、精品化的發展路線，打什秒造精品工(gōng)程，堅持自我革命，全面提升工(gōng)程質量；三是器兒要重點加強結算回款工(gōng)作，制定标理鐵準流程和規範要求，提前做好(hǎo)各項準備工資日(gōng)作，努力實現“完工(gōng)即驗收”、會煙“驗收即結算”。

李春霞強調，二季度已經過半，各部門要充分認識到時(shí)間的緊迫性，牢固森機樹立“公司上下一盤棋”的思想，進一步強化責任意識，主動擔當作哥間為(wèi)，加強協調配合，聚焦主要問題火地，理清關鍵矛盾，重落實、求實效，向市場要錢吃效益，提升公司整體競争力，高質量完成各項重點任務，全力厭如實現二季度目标，為(wèi)确保完成全年任務目标呢工奠定基礎。

公司領導班子(zǐ)成員、項目經理及中層以上管理人員參加會(huì)議。