李春霞在總結講話中指出，一季度公司經營績效呈現逐月改善、向好(hǎo)紙厭發展态勢，指标同比進步較大(dà)，但各部門、各項目單元之慢訊間也存在不(bù)均衡的問題，部分指标較預期尚有差距。她強調，一季度已經過筆銀去，各部門要增強時(shí)間意識、責任意識和緊火影迫意識，積極查找原因、找準差距、正視問題，拿(ná)出勢必達成的魄力，物黃抓住二季度生産組織的黃金(jīn)季節，在工讀吧(gōng)程質量、項目結算、外部市場開(kāi)下制拓等方面突破卡點，實現以工(gōng)程質量保公司品牌，那鐵以項目結算保現金(jīn)流與利潤，以市場開(kāi)拓保公司持遠員續發展，以職能部門提高下沉服務意識保生産、市跳水場部門後顧之憂的局面，實現二季度目标，為(wèi)确保高質高效完成全年任務目舊新标奠定基礎。

李春霞指出，一季度以來，公司在集團及上市公司的大(d劇工à)力支持下，外部環境和内部因素都有了積極的巨大(通得dà)變化，公司上下要進一步增強信心、鼓足幹勁，加強刀了部門協調、形成工(gōng)作合力，學習“四千四萬”精神，落實但書“五盯”工(gōng)作法，确保各項目建設快速推進，各在跟項目盡說務快落地，幸福都是奮鬥出來的。針對下一階段重點生産經黑低營工(gōng)作，李春霞對黃山項目、工(gōng通村)程管理、平台建設、品牌意識等方面提出具體要求。

公司領導班子(zǐ)成員、項目經理及中層以上管理人員參加會(h店的uì)議。